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濮新泉當老板不能太勤奮成功故事資訊

2019-11-09 08:16:43来源:励志吧0次阅读

濮新泉 当老板不能太勤奋_成功故事资讯

濮新泉是浙江湖州今童王制衣有限公司的董事长,这个从农家院走出来的中年男子,靠6台缝纫机起家,经过10多年的奋斗,成为浙江织里镇7000多家童装品牌中首屈一指的“童装王”

上世纪90年代初,濮新泉抓住机遇,先后注册了“今童王”和“芝麻开门”两大童装品牌,并把研发设计团队搬到中国的时尚前沿——上海在“今童王”总部大楼的展示中心,几十款最新设计完成的儿童服饰后面搭配着海浪、沙滩的水彩画背景,充满时尚活力,朝气蓬勃

或许由于从事了童装事业,濮新泉虽已过不惑之年,却依然充满活力和朝气,他和他的团队非常擅长接受新事物

学会懒,学会感动

今童王也有自己的“四化”,那就是军事化、学校化、家庭化、信念化简单的军训和看似有些教条的口号式管理,到底有什么作用呢

“每天这样喊口号,做手势,我们就会形成一个惯性在公司的各个交流会上,员工们的开场白都是——各位亲爱的家人,大家好我们希望打造一个军事化、学校化、家庭化、信念化的企业氛围,让员工自己主动融入到品牌的文化氛围中”

“我欣赏我自己,我欣赏我的团队,我欣赏我的公司”能更多地去欣赏、赞美和赞扬,是使得年轻人自信心迅速成长的关键这就是濮新泉用心打造的团队文化,它与品牌文化紧紧融合在一起

“在我们的团队中,很多员工的年纪很轻,他们更需要得到认同、赞美和赞赏比如说我也一样,我欣赏我自己,因为我有事业心,我很负责,也很勤奋我也欣赏我的团队我们每次去赞美一个人,我们之间的距离就在拉近”濮新泉一边说,一边做着拉近的手势“这就是‘欣赏文化’,经过欣赏之后,互相的感觉都很愉悦,人与人之间会变得亲切和感激久而久之,我自己在这个团队中,也觉得变年轻了”

在今童王每个月的员工交流会中,员工们都会互相说出别人为自己做过的让人感动的事情,说到令人动容之处,有的员工真的会掉眼泪“懂得感激的人是快乐的人”濮新泉这样说

“我也没有想到,曾经做过的有些事情会对某个员工或者家人造成那么大的影响这样的场景让我明白,一定要看重别人的付出,这样才会给别人带来快乐”

学会快乐地工作,这是今童王每个员工的工作信念快乐让人和人之间变得简单、亲切,也使工作效率得到很大的提高

他说:“如果我们的生活方式比较悠闲,那么一定会有充沛的精力和健康的身体这几年让我深深体会到的是, 一定要平衡好事业、家庭、健康这三者之间的关系我们每个人事业的成功,都来自于家庭的支持我和一个朋友‘拉钩’了,最起码每个月要有一个周末去度假,我们原来都是每天工作13个小时的人作为管理者,疲劳的时候思路容易不清晰懒一下,其实不一定是坏事”

老板懒,员工勤奋

经过一年的时间,在今童王的团队“PK”会上,濮新泉巧妙地使员工们自己学会了制订考核目标,如规范劳动记录,减少迟到、早退,多做好人好事,并且学会分享等等每提到这些,濮新泉都是笑呵呵的,他越来越“懒”,而员工们却越来越勤奋

“我们有个颇具特色的‘PK’会,是公司内部小团队和小团队之间的‘PK’比如说,你们设计部做‘6S’管理做得如何我们销售部做业绩做得如何那个部门综合分数高,我们就会发给奖品当然,做的不好也有处罚——20个俯卧撑,这是名列倒数第一的部门逃不掉的”

这对于没有跟上企业文化的部门则是一种激励在这样的“PK”氛围里,竞争产生了良性循环,团队和团队之间融合得非常快,各个部门之间的员工很快就会熟悉起来

“小团队会自发承诺——下个月我们团队一定要得到第几名虽然体罚有点娱乐色彩,但是却是个加深印象的方式这一年下来,我非常有感触信念太重要了,当我们启动信念,你周围的能量就会聚集起来经过这样的训练,这群年轻人的工作效率和积极性都会得到很大提高”

对于濮新泉来说,培训只是教会方法,企业要结合自己的要求去改善就这样,每一年今童王都会派部分员工去台湾的一家公司学习,比如晨会的流程企业信念和心理改善方面的内容都是今童王的员工从那里学到的

“每一个人看问题时,其快乐和痛苦的角度是不一样的角度很重要,把心胸放开,即使失败也会在失败过程中学到什么,一个人要去问问自己为什么会失败这样做人就不会很郁闷,自己的性格也会慢慢转变将这样的理念导入整个团队,团队的氛围也会转变”

在这家企业里,基本上新来的员工都会反映一件事:他们在原来的公司中接触到的部门较少,沟通也很少,人和人之间很陌生来到了今童王,每个人都会很快融入这个环境,而思想和心态的变化是不知不觉的

“这样的方式不但在我们员工内部中实施,也会被我们移植到省级代理和地区总代理中去我们会请老师给代理商进行培训,因为企业发展了,代理商必须跟上发展,这是非常重要的环节今年,公司成立了人力资源部和培训部,主要是为了服务好代理商,要让代理商和企业一起成长一个品牌的核心竞争力,是由内部员工和外部员工的共同努力组成的”

当老板,当幕后亾

以前今童王的大型活动基本上都是请外面的主持人,而现在广场上的大型活动都是由今童王自己的员工来担当,员工成为演员,而濮新泉则当起了导演

“前段时间,我们给在公司工作10年以上的老员工每人发了一台照相机,让他们记录生活和工作中的点点滴滴”濮新泉认为,人性化的东西包含了物质和精神两个层面“企业在发展初期,我们顾忌的事很多随着品牌的发展,我们每一年面临的问题都不一样前几年,有名气很大的品牌来和我们商谈合并事宜我当时觉得,自己辛苦做的品牌实在难以割舍现在回想起来,我会问自己,我们的终极目标是什么?是不是做一个更大的市场而原来则没有类似的想法”

一次半公半私的欧洲旅行,让濮新泉受益匪浅在同行的朋友的身上,他得到很多启发和感悟

“从欧洲回来以后,我有了一个明确的思路,那就是企业内部的改善要再加快一步了而我自己更坚定了目前的生活方式和事业思路”

欧洲之行后最大的变化是,濮新泉刷新了对设计团队的管理

“我这次在欧洲看到,很多品牌对设计团队的管理是非常具有借鉴意义的很多品牌的设计团队都积极去国际大都市里采集流行信息,而真正做设计的时候,设计师会把自己关在‘古堡’里,那里有大大的泳池和高高的围墙他们‘采风’回来需要安静,这些设计团队的上班时间很松散,甚至你睡在那里都行他们要求的是做出好东西来就行,设计师们自己也很开心”

大城市里压抑的氛围的确很难让人做出“放飞心灵”的作品而在这样的环境中做设计,这种工作方式让濮新泉很震撼虽然他们自己的设计团队在露台上安装了咖啡机,但相比之下,这个差距还是很大的

“设计师每天的工作都是很紧张的,这次从欧洲回来,我和设计师们说,不管任务是否完成,每个周末都不要加班我甚至在想,在一些环境不错的会所,如果那里的花费不是很昂贵的话,那么可以考虑给设计师们办个会员卡,让他们放松心态,这样才能产生好的设计作品”

此次去参观历时71届的佛罗伦萨展会,濮新泉更坚定了一个信念,自己要站在另一个角度思考问题

他说:“欧洲很多品牌有故事,有生活方式,知道自己要服务于什么阶层我们的未来肯定也是走向这个方向到外面走走,我确实很有收获其实现在的老板更像一个制作人,而我们的团队打造的品牌才是真正的明星”

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