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機車黑手打造魔鬼氈王國

2019-11-09 01:04:59来源:励志吧0次阅读

机车黑手打造魔鬼毡王国

郑森煤三兄弟共治企业传奇

台湾百和创业二十一年,兄弟在冲突、磨合中找到共治规则,如今,全球有十分之一的黏扣带从这家公司生产

彰化和美镇,一个沿海的小乡镇,全球有十分之一的魔鬼毡(黏扣带)来自这里的一家公司它是台湾百和,一年生产六十万公里长的魔鬼毡,产量世界第一,足足可以绕行地球十五周

它的客户有全球知名的耐吉、爱迪达球鞋代工龙头宝成还入股五%拥有一席董事,纺拓会则称呼它为黏扣带大王创立二十一年来,台湾百和没有亏过钱,最近十年每股税前盈余都维持在一.五元以上,是传统产业中稳定获利的模范生

它的董事长原本是一个修机车师傅——郑森煤早年,他带着两个弟弟黑手起家三兄弟创业,有冲突、有争执,却在冲突中学会分工、争执中磨合个性找出规则,不仅创造机车师傅成为黏扣带大王的传奇,更建立起在台湾企业界少见的兄弟共治企业案例

从创业起共享一间办公室

走进位于和美镇的台湾百和董事长办公室,一进门就看到三个大办公桌,大小与形式一模一样,郑森煤、已过世二弟郑国祯、台湾百和副董事长郑国三个人从创业那天开始,一直在同一个办公室办公

即使,2001年台湾百和上市,他们也盖起大楼,副总级以上都有独立的大办公室,但兄弟们还在同一个办公室一同办公“兄弟之间可以有私事,不可以有秘密”郑国说所以三兄弟坐在同一个办公室,随时都知道谁接什么、做什么事,即使兄弟之间有其它的私人转投资事业,也毫不隐瞒

创立于1985年,台湾百和的前身叫“三合兴”之所以叫“三合兴”,是三兄弟希望时时提醒自己“三人合作万事兴”,但实际上三个人的个性却是南辕北辙

郑森煤,只有小学的学历,从修车学徒开始当起,慢慢的升级成为机车行老板、经销商这一路走来,到三合兴创业的新台币二百五十万资本,全靠郑森煤筹措当时,没资产可抵押的郑森煤无法跟银行借贷,支票贴现又是高利息,唯一的方法是民间借贷,主要来源是和美镇家庭主妇的私房钱,以五千、一万的方式到处借贷他以高出银行定存利率五%跟民间借贷他通常的做法是“借一百五十万,留五十万备用”,郑森煤说,家庭主妇敢借给你,重点在于信用,因此宁可多负担五十万利息,留着三分之一的钱做备用款,随时等待家庭主妇来要回资金,而不能让家庭主妇们要不回钱,破坏自己的信用

他们的创业资金就是从这么小额,积累而来因为得来不易,所以对于投资,郑森煤态度保守,他说:“投资与经营事业,要先想输,再想赢”但小他五岁的三弟郑国的个性完全不同,他说:“做事业要成功,就是不能给对手任何机会”如果预测明年有一千万公尺的订单,郑国扩厂会多出三成,宁可用多余产能杀价来防堵对手

兄弟间绝不买卖彼此股权

一个冲一个守,兄弟不同个性,冲突也随之而来六年前,黏扣带市场大好,台湾百和产能供不应求,三弟主张倍增产能,但大哥却担心这是假性需求,而且生产重心不能过度依赖大陆兄弟意见争执不下,最后投资案未能顺利进行

事后发现,供不应求并非假性需求,市场也因为缺口而在大陆产生两家大型公司以及三十家新公司,成为后来台湾百和主要竞争者,可算是大损失

痛失市场大商机后,三兄弟重新调整决策的方式过去,当意见不同时,最后的拍板者都是保守的大哥,也因此开创性不足后来,他们协调出一个新的经营规则,定下以总负债比率高低来解决兄弟争执,遇到企业总负债比率超过五○%以上,郑森煤有权要求弟弟放慢投资但总负债比率降到三○%,对市场敏感度高的三弟可以随时往前冲郑家兄弟在冲突中,找到兄弟共治的权力划分规则

三兄弟就这样,老大管财务、老二主导研发、老三管生产与扩厂,他们在一个利基产业同心,冲刺到世界第一但1998年,另一个变故挑战三兄弟共治老二郑国祯因为心脏病发而突然过世郑森煤、郑国痛失手足,台湾百和却也因此协调出兄弟共治的另一个家训:兄弟之间绝不能买卖彼此股权

当时,郑国祯并未做任何遗产税避税动作,光是手上台湾百和持股就有上亿元的遗产税,所以老二一系面临遗产税缴纳问题,第一个方法是处理老二私人投资与资产,第二个方法最快,由老大与老三买下持股协助处理遗产税

原本这是一个绝佳时机,老二一房面临缴纳遗产税压力,郑森煤或是郑国如果愿意出手,随时可以低价买进,一跃成为台湾百和最大股东,压倒任何一方主导公司但郑森煤却不如此认为,他在乎后人如何看待他们此刻的做法:“不管买高买低,都会被老二后人误会老大与老三联手吃了公司”于是,两兄弟一边处理后事、一边达成共识,绝不能乘机低价买进郑国祯名下的任何一张持股同时,垫款给老二的子嗣缴付遗产税

股票集中在大哥保险柜保管

所以,至今郑国祯去世八年,但郑家三兄弟持股比率却维持当年比率,已过世的老二这房仍拥有董监席次二十一年过去,又遇到遗产税风波,郑家三兄弟却能始终坚持着三合兴的理念因为大哥的无私,赢得家族信任,所以,三兄弟的股票全部集中在大哥的保险柜中也就是说,除了每年配股的三分之一可以自由处分,其余都不准任意交易

当走进郑森煤办公室,除了三张桌子,一张显着的“三马奔腾图”挂在墙上,“看到三匹马就像看我们三兄弟,特别是过世的二弟”三匹马就像他们三兄弟,要时时提醒永远不分家

我们找到了1984年送这幅画给郑家三兄弟的力泰纤维董事长黄文团一听到郑家仍将这幅画挂在墙上,黄文团感到讶异,他说,当初想说郑家是三兄弟共同创业,所以买了三马图送给他们,希望三兄弟永远同心二十多年当中,看到纺织业许多兄弟档分家甚至恶斗,没料到,郑家三兄弟真的做到了永远同心

长久而言,三兄弟不分家,对于百和郑家是否全然正面,仍有待观察因为从去年起,他们的第二代已经陆续进入家族事业工作,第二代的人数达十人当所有权人介入经营权,而且人数众多,企业经营的复杂度就升高很多(千寻虹)

来源:台湾《商业周刊》

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